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今年3月公司产、销量超额完成计划目标。销量超出今年计划8.35%，比去年同期增长37.79%；产量超出今年计划8.37%，比去年同期增长49.48%。公司3月产、销量均创33 年来历史新高！

2017年，为了在恶劣的宏观环境下实现量质齐升，实现赶超发展，公司董事会以“创新学美国、智造学德国、管理学日本”为2017年经营思路，以“让客户发财，把先登做大”为经营策略，计划2017年比2016年公司产销量、出口量、利润增长20%。

为了实现这一工作目标，公司首先以满足客户个性化需求为目标，拓展国内外营销市场。通过对客户个性化的需求分析，提炼出客户个性化需求，以此转化为个性化的材料标准、产品标准、服务标准等客户标准，从而做到“始于顾客需求，终于顾客满意”。第二，以提质降损增效为目标，提高产品综合竞争实力。以提质为前提，提高产品质量指标的均衡性、提高产品优等品率，降低废品率、客户退货率。在降耗过程中，以降低电耗，减少直接生产成本为主要抓手，达到增效的目的。第三，以激发员工工作激情为抓手，实现公司绩效与员工薪资的双增长。公司倡导与员工共同成长，将公司发展与员工成长融为一体，体现“高绩效高收入”的分配原则，实现公司发展与员工薪资福利的双增长。